<\/p>\n\n\n\n
Dentro de qualquer empreendimento na ind\u00fastria, a preocupa\u00e7\u00e3o com o processo completo entre produ\u00e7\u00e3o e venda precisa ser sempre alta. Dessa forma, \u00e9 nesse momento que a cadeia de suprimentos entra como parte essencial para executar o gerenciamento da cadeia produtiva.<\/p>\n\n\n\n
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Normalmente, a linha de produ\u00e7\u00e3o em uma empresa \u00e9 o ponto primordial para determinar o sucesso ou o fracasso nos neg\u00f3cios. Afinal, um erro de ger\u00eancia pode acarretar em preju\u00edzos financeiros ou perda de clientes.<\/p>\n\n\n\n
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A cadeia de suprimentos est\u00e1 alinhada para tentar manter o b\u00e1sico funcionando e operacional. Ou seja, \u00e9 como o alicerce para os demais processos da empresa.<\/p>\n\n\n\n
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Outro termo para falar de cadeia de suprimentos \u00e9 o chamado \u201csupply chain\u201d, termo em ingl\u00eas que diz respeito ao mesmo conceito. Em geral, estamos falando de uma grande rede de integra\u00e7\u00e3o dos principais alicerces de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n
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A cadeia de suprimentos tem se tornado t\u00e3o importante que at\u00e9 empresas como a gigante Oracle<\/a> passaram a abordar o assunto com recorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, no artigo de hoje vamos falar tudo sobre supply chain e como voc\u00ea pode criar e gerir a sua dentro do seu neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, vamos dar dicas para um gerenciamento mais objetivo, trazendo toda a vantagem desse modelo de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Supply Chain Management, ou simplesmente \u201cgest\u00e3o da cadeia de suprimentos\u201d, diz respeito ao conjunto de processos e subprocessos que ligam a cota\u00e7\u00e3o, compra e armazenamento de mat\u00e9rias-primas e embalagens para a produ\u00e7\u00e3o de um produto at\u00e9 a sua venda final. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ou seja, passa por todas as etapas que envolvem os fornecedores de materiais e os de transporte.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante ressaltar que para ser considerada uma supply chain, as atividades envolvidas precisam estar em total sintonia. Al\u00e9m disso, n\u00e3o podem existir brechas ou descuidos dentro do processo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Assim, entendemos a cadeia de suprimentos como um passo a passo que precisa estar bem modelado na estrutura da empresa. Dessa forma, \u00e9 ineg\u00e1vel pensar que a cadeia de suprimentos precisa de uma estrutura f\u00edsica para conseguir se manter.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Por conta disso, as empresas costumam apostar em m\u00e1quinas e softwares especializados no assunto. Existe uma grande preocupa\u00e7\u00e3o com a interliga\u00e7\u00e3o de cada etapa, sendo necess\u00e1ria uma boa estrutura m\u00f3vel e de dados.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n De maneira geral, a cadeia de suprimentos s\u00f3 vai funcionar se todos os processos estiverem devidamente catalogados dentro de um grande planejamento. Ou seja, \u00e9 natural que se criem t\u00e9cnicas para manter todos os pontos da produ\u00e7\u00e3o interligados, funcionais e catalogados.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dentro da cadeia de suprimentos temos os chamados \u201cagentes de cadeia\u201d<\/strong>, que podemos definir como:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00c9 evidente que cada agente desempenha um papel \u00fanico dentro da cadeia como um todo, mas \u00e9 importante ressaltar que precisam estar sempre interligados. Afinal, a ess\u00eancia do supply chain \u00e9 exatamente otimizar processos por meio da liga\u00e7\u00e3o entre os processos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A cadeia de suprimentos desempenha uma fun\u00e7\u00e3o extremamente importante dentro de uma empresa: contribuir para a redu\u00e7\u00e3o de custos. Na verdade, pensar nisso \u00e9 mais \u00f3bvio do que se imagina.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Quando sua empresa come\u00e7a a mapear os pr\u00f3prios processos, estruturar sua cadeia produtiva em uma ordem que fa\u00e7a sentido, consequentemente os valores investidos ali v\u00e3o diminuir.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Isso ocorre principalmente pela busca cont\u00ednua de otimizar o servi\u00e7o, ou seja, fazer que a etapa seja conclu\u00edda da melhor maneira em um menor tempo poss\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, a cadeia de suprimentos se torna uma grande aliada para empresas que buscam estabilidade.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que, dependendo da empresa e do tamanho que ela possui, implementar uma otimiza\u00e7\u00e3o na cadeia de suprimentos n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Por\u00e9m, quando bem realizado, acaba sendo um bra\u00e7o direito do setor financeiro.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sim, voc\u00ea precisa que sua cartilha de fornecedores esteja sempre atuando da melhor forma poss\u00edvel. Afinal, os fornecedores s\u00e3o a base do seu neg\u00f3cio, e possuem uma atua\u00e7\u00e3o imprescind\u00edvel para o sucesso da cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A melhor maneira de determinar os fornecedores que ir\u00e3o atuar no seu neg\u00f3cio \u00e9 prezar pelo custo-benef\u00edcio. Nesse caso, um dos principais indicadores que precisam estar na sua lista de contrata\u00e7\u00f5es diz respeito ao sincronismo do abastecimento das mat\u00e9rias-primas para a fabrica\u00e7\u00e3o sem interferir negativamente no plano de produ\u00e7\u00e3o que resultar\u00e1 no tempo que seu cliente vai levar at\u00e9 receber o produto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Esse tipo de exerc\u00edcio \u00e9 importante para conseguir entender em que momento da cadeia de suprimentos os fornecedores precisam estar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Hoje em dia, \u00e9 imposs\u00edvel viver no mercado comercial sem um trabalho bem detalhado sobre as automa\u00e7\u00f5es que podem ser realizadas. Em geral, a maioria das empresas entra nesse caminho exatamente por entender sua import\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Nos t\u00f3picos anteriores, falamos sobre a redu\u00e7\u00e3o de custos usando a cadeia de suprimentos. Bom, para conseguir uma boa gest\u00e3o de cadeia de suprimentos, diminuir os trabalhos bra\u00e7ais \u00e9 o primeiro passo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Com a automa\u00e7\u00e3o, a capacidade de cria\u00e7\u00e3o e entrega s\u00e3o multiplicados, al\u00e9m de uma redu\u00e7\u00e3o de custos surpreendente. Afinal voc\u00ea vai reduzir o n\u00famero de processos enquanto ganha em escala e capacidade produtiva.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, seu \u00fanico trabalho deveria ser buscar os melhores softwares de gest\u00e3o do mercado, para conseguir otimizar todo esse trabalho anterior.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Lidar com p\u00fablico nem sempre \u00e9 f\u00e1cil, ainda mais dentro de uma empresa onde tudo depende de um trabalho em equipe bem realizado. Por conta disso, gestores precisam ter em mente que a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para manter os colaboradores animados e engajados.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, n\u00e3o s\u00f3 com os clientes devemos ter esse cuidado, mas com fornecedores e outros gestores tamb\u00e9m deve se manter o mesmo n\u00edvel de clareza.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode saber mais sobre a cadeia de suprimentos e outros assuntos da \u00e1rea de T.I, no nosso blog<\/a> ou falar diretamente conosco<\/a> para tirar d\u00favidas e dar sugest\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dentro de qualquer empreendimento na ind\u00fastria, a preocupa\u00e7\u00e3o com o processo completo entre produ\u00e7\u00e3o e venda precisa ser sempre alta. Dessa forma, \u00e9 nesse momento que a cadeia de suprimentos entra como parte essencial para executar o gerenciamento da cadeia produtiva. 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Como ajuda na redu\u00e7\u00e3o de custos?<\/h2>\n\n\n\n
3 dicas para gerir uma cadeia suprimentos<\/h2>\n\n\n\n
1. Os fornecedores s\u00e3o seus aliados<\/h3>\n\n\n\n
2. Automatiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
3. Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n