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Nos \u00faltimos dois anos os custos hospitalares foram alt\u00edssimos devido \u00e0 pandemia do corona v\u00edrus. Com a alta demanda de pacientes com Covid-19, mais funcion\u00e1rios foram contratados e mais insumos foram necess\u00e1rios, com isso os hospitais sentiram os efeitos da crise. <\/p>\n\n\n\n
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Falando sobre o impacto financeiro associados ao Covid-19, a Anahp publicou o artigo A crise dos hospitais norte-americanos em 2020 e estrat\u00e9gias de supera\u00e7\u00e3o<\/a>, que diz:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u201cO impacto financeiro pode ser ainda mais significativo se inclu\u00eddas as despesas com custos associados ao Covid-19 em suprimentos e medicamentos, que tiveram seus pre\u00e7os elevados em 64% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior. Alta no uso de equipamentos m\u00e9dicos como ventiladores e pagamento de b\u00f4nus e horas adicionais trabalhadas nas equipes de sa\u00fade para oCovid-19 tamb\u00e9m levaram a aumentos nos custos\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Devido aos preju\u00edzos, h\u00e1 a necessidade de um plano para a redu\u00e7\u00e3o de custos nos hospitais, consult\u00f3rios e laborat\u00f3rios. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O planejamento para redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 urgente, mas n\u00e3o pode desviar do seu objetivo principal que \u00e9 cuidar dos pacientes com dedica\u00e7\u00e3o, humaniza\u00e7\u00e3o e empatia, gerando maior satisfa\u00e7\u00e3o aos pacientes. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A redu\u00e7\u00e3o de custos nos hospitais deve ser feita de maneira inteligente e sistem\u00e1tica, preservando a qualidade do atendimento. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O caminho mais s\u00e1bio a trilhar \u00e9 pela busca e otimiza\u00e7\u00e3o de processos desnecess\u00e1rios, erros de planejamento, estoques parados e desperd\u00edcios de recursos. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Para isso, o uso de tecnologia \u00e9 essencial, pois muitas tarefas podem ser executadas por m\u00e1quinas, que diminuem erros humanos e liberam as equipes para focarem onde h\u00e1 mais necessidade.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Vamos considerar nesse texto como a gest\u00e3o hospitalar pode atuar para otimizar as despesas e reduzir os custos hospitalares. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o hospitalar \u00e9 respons\u00e1vel por todo o gerenciamento do sistema de sa\u00fade, tais como: processos, custos, atendimento, funcion\u00e1rios, materiais e equipamentos, visando garantir a boa administra\u00e7\u00e3o hospitalar e fornecer atendimento de qualidade aos pacientes. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Entre suas fun\u00e7\u00f5es podemos destacar:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Os custos est\u00e3o sempre crescendo e o desafio para uma boa gest\u00e3o hospitalar \u00e9 administrar os recursos com sabedoria para conseguir reduzir custos e ter lucratividade sem perder o bom atendimento dos pacientes.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Como mencionamos no in\u00edcio, a pandemia gerou uma crise na \u00e1rea da sa\u00fade e os gastos s\u00f3 aumentam. Por exemplo, uma cl\u00ednica tem que arcar com despesas de infraestrutura, compra de EPIs, sal\u00e1rios dos profissionais e outros.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Contudo, durante a pandemia, o faturamento de muitas cl\u00ednicas despencou, os pacientes deixaram de marcar e comparecer \u00e0s consultas eletivas, mas, despesas de aluguel, \u00e1gua, luz, internet, telefonia, impostos e financiamentos n\u00e3o deixaram de existir. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 para os estabelecimentos que mantiveram atendimento durante a pandemia, houve aumento da necessidade de EPIs como luvas e m\u00e1scaras, esses itens tiveram um aumento exorbitante de pre\u00e7o. Acrescenta-se a essas despesas aumento de medicamentos e o tempo que o profissional dedica em atendimentos com paciente.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A pandemia ainda n\u00e3o acabou e suas variantes ainda causam muitos danos. Dessa forma, a busca por redu\u00e7\u00e3o de custos hospitalares \u00e9 absolutamente necess\u00e1ria nesse momento.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Existem muitas a\u00e7\u00f5es para a redu\u00e7\u00e3o de custos hospitalares, mas elas precisam ser aplicadas de maneira racional e inteligente para n\u00e3o interferir na qualidade do atendimento aos pacientes. Abaixo seguem algumas sugest\u00f5es pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Atrav\u00e9s da auditoria \u00e9 poss\u00edvel identificar e monitorar os custos, desperd\u00edcios e usos equivocados de recursos, permitindo a\u00e7\u00e3o imediata visando a lucratividade.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Criar protocolos de conduta contribui para os colaboradores compreenderem e executem tarefas segundo o esperado.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O corpo cl\u00ednico tamb\u00e9m se beneficia com protocolo de informa\u00e7\u00f5es sobre boas pr\u00e1ticas de atendimento, pedidos de exames e uso de recursos. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Assim evita a perman\u00eancia prolongada do paciente no hospital, o uso indiscriminado de materiais hospitalares, medicamentos e exames desnecess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A comunica\u00e7\u00e3o interna contribui para redu\u00e7\u00e3o de custos e deve ser considerada pelo gestor. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Uma comunica\u00e7\u00e3o ineficiente causa dist\u00farbios, falhas, retrabalho e gera aumento de gastos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pensar racionalmente na estrutura do hospital facilita a log\u00edstica interna. Assim evitar\u00e1 perdas de tempo e a exist\u00eancia de espa\u00e7os ociosos. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Substituir equipamentos antigos por aparelhos modernos e mais econ\u00f4micos. Ar-condicionado, aparelhos de exames, impressoras, l\u00e2mpadas podem ser trocados por op\u00e7\u00f5es que ajudam a economizar energia.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Um bom planejamento do or\u00e7amento \u00e9 essencial, a falta dele contribui para a aus\u00eancia de recursos em situa\u00e7\u00f5es inesperadas e torna o custo das transa\u00e7\u00f5es mais elevado. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante planejar para que o fluxo de caixa opere sempre no positivo e com capacidade de lidar com as eventualidades.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Bons fornecedores<\/a> e parceiros contribuem para redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n H\u00e1 muitas vantagens em ter os mesmos fornecedores por muitos anos, mas \u00e9 importante estar atento \u00e0s novas op\u00e7\u00f5es no mercado que oferecem servi\u00e7os e produtos de boa qualidade por um pre\u00e7o mais baixo. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n As quest\u00f5es tribut\u00e1rias causam impacto direto aos custos e devem ser tratadas com cuidadosa aten\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Acompanhamento de advogados, contadores e ferramentas tecnol\u00f3gicas contribui para aproveitar melhor as oportunidades para recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito, benef\u00edcios e b\u00f4nus oferecidos pelo governo. Aten\u00e7\u00e3o especial para n\u00e3o haver pagamentos de multas por atrasos. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ferramentas tecnol\u00f3gicas possibilitam menor interven\u00e7\u00e3o humana nos processos e agem significativamente na redu\u00e7\u00e3o dos custos. Possibilita a redu\u00e7\u00e3o do quadro de funcion\u00e1rios, acelera a execu\u00e7\u00e3o de rotinas burocr\u00e1ticas e minimiza erros e retrabalhos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, ganha desempenho e melhora a capacidade de monitoramento dos indicadores. A automa\u00e7\u00e3o de processos e o uso de softwares espec\u00edficos para redu\u00e7\u00e3o de custos hospitalares garantem a lucratividade.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A redu\u00e7\u00e3o de custos hospitalares \u00e9 essencial nesse momento de crise, mas exige cautela, pois impacta diretamente na qualidade do atendimento aos pacientes. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\nA gest\u00e3o e os custos hospitalares que sempre crescem<\/h2>\n\n\n\n
Raz\u00f5es para sempre reduzir custos hospitalares<\/h2>\n\n\n\n
9 formas de reduzir custos hospitalares<\/h2>\n\n\n\n
1. Realize auditorias<\/h3>\n\n\n\n
2. Processos e pol\u00edticas simplificadas<\/h3>\n\n\n\n
3. Comunica\u00e7\u00e3o interna eficiente<\/h3>\n\n\n\n
4. Otimiza\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os f\u00edsicos<\/h3>\n\n\n\n
5. Gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/h3>\n\n\n\n
7. Boas Parcerias<\/h3>\n\n\n\n
8. Aten\u00e7\u00e3o ao impacto fiscal<\/h3>\n\n\n\n
9. Automatiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o sobre custos hospitalares<\/h2>\n\n\n\n