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Existe uma f\u00f3rmula capaz de tornar seu neg\u00f3cio mais rent\u00e1vel? Sabemos que \u00e9 necess\u00e1rio sa\u00fade financeira para que a empresa tenha sucesso. <\/p>\n\n\n\n
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Mas apenas cortar despesas e controlar os gastos n\u00e3o s\u00e3o suficientes. N\u00e3o seria \u00f3timo ter uma metodologia poderosa com t\u00e9cnicas e procedimentos capazes de mapear e controlar todos os gastos da corpora\u00e7\u00e3o? Essa f\u00f3rmula existe: Strategic Sourcing.<\/p>\n\n\n\n
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Por que o Strategic Sourcing \u00e9 importante? Porque ele avalia a complexidade envolvida na compra ou contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e analisa o impacto da aquisi\u00e7\u00e3o para a empresa. <\/p>\n\n\n\n
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Outra vantagem \u00e9 que confere um alto n\u00edvel de intelig\u00eancia, otimiza a execu\u00e7\u00e3o de processos, controle de qualidade e gest\u00e3o de custo. Al\u00e9m disso, ajuda a empresa a vencer a complexidade dos neg\u00f3cios e lidar com as vari\u00e1veis nas compras e contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
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\u00c9 verdade que todos querem fazer aquisi\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de uma boa negocia\u00e7\u00e3o. Mas, infelizmente, alguns acabam percebendo que esse processo \u00e9 bem complexo. Falando sobre a complexidade dos neg\u00f3cios, um artigo publicado na CNN Brasil<\/a> diz: <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u201cO Brasil \u00e9 o pa\u00eds mais complexo do mundo para fazer neg\u00f3cios, segundo relat\u00f3rio anual da TMF Group, empresa especializada em ajudar clientes a investir e operar com seguran\u00e7a. O ranking analisou o ambiente de neg\u00f3cios e compliance de 77 pa\u00edses, a partir de 290 crit\u00e9rios. Na sequ\u00eancia, v\u00eam Fran\u00e7a e M\u00e9xico, ocupando segundo e terceiro lugares, respectivamente, como as na\u00e7\u00f5es mais complexas para se fazer neg\u00f3cios.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Como lidar com as in\u00fameras vari\u00e1veis nas compras e contrata\u00e7\u00f5es? Strategic Sourcing pode ajudar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Antes, o setor de compras era como uma central de pedidos, recebia Ordem de Compras e fazia cota\u00e7\u00f5es sem se aprofundar com o processo produtivo. Itens considerados de menor pre\u00e7o acumulavam-se no estoque e um produto de baixo custo tornava-se caro para empresa devido \u00e0s despesas de armazenagem ou por ser um produto de baixa qualidade.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Houve a necessidade de criar uma estrat\u00e9gia que avaliasse as consequ\u00eancias da aquisi\u00e7\u00e3o de cada produto. Isso ajudaria n\u00e3o apenas a reduzir perdas e diminuir custos, mas dar coes\u00e3o \u00e0s atividades e buscar os resultados e objetivos da empresa. Dessa forma surgiu o strategic sourcing. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Por meio dele \u00e9 poss\u00edvel buscar o equil\u00edbrio financeiro do neg\u00f3cio, pois avalia o custo total dos insumos e n\u00e3o apenas o menor pre\u00e7o oferecido. Entre outras vari\u00e1veis, analisa o poder de negocia\u00e7\u00e3o com os fornecedores, a import\u00e2ncia dos materiais, a qualidade e relev\u00e2ncia do servi\u00e7o oferecido e op\u00e7\u00f5es de modelo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O strategic sourcing vai al\u00e9m da contrata\u00e7\u00e3o, o objetivo \u00e9 conhecer profundamente o Mercado do item ou servi\u00e7o que ser\u00e1 objeto deste processo e as principais vari\u00e1veis que impactam o seu custo. Vamos imaginar uma situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica: um gestor de Suprimentos de um Hospital que necessita contratar um servi\u00e7o de Call Center (SAC). <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ele ter\u00e1 de conhecer profundamente todos os aspectos relacionados a presta\u00e7\u00e3o deste servi\u00e7o, desde impactos de conven\u00e7\u00f5es trabalhistas e legisla\u00e7\u00e3o, aspectos relativos \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o dos atendentes, infraestrutura de TI necess\u00e1ria e o que desta infraestrutura ser\u00e1 provido por sua Empresa ou pela Contratada – ele tamb\u00e9m ter\u00e1 de entender como o seu Fornecedor estrutura seu custo e comp\u00f5e sua oferta de pre\u00e7o, pois somente desta forma ele conseguir\u00e1 manter-se competitivo em rela\u00e7\u00e3o ao praticado no Mercado. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O strategic sourcing cria um moto-cont\u00ednuo de \u2018desafio\u2019 da estrutura de custos de uma Empresa, mesmo quando h\u00e1 uma alta depend\u00eancia do neg\u00f3cio da Companhia frente ao fornecimento de um produto ou servi\u00e7o espec\u00edfico; neste caso esse moto-cont\u00ednuo \u00e9 ainda mais necess\u00e1rio pois quanto maior a depend\u00eancia maior ser\u00e1 o tempo para uma tomada de decis\u00e3o segura quanto a mudan\u00e7a de um Fornecedor ou modelo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Mas como implantar o strategic sourcing na empresa?<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Strategic sourcing realiza um planejamento estrat\u00e9gico com etapas que qualifica os fornecedores, avalia as condi\u00e7\u00f5es da compra, negocia e fecha acordos comerciais para suprir as necessidades da empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\nPasso a passo de como fazer strategic sourcing<\/strong><\/h2>\n\n\n\n