<\/p>\n\n\n\n
A tradu\u00e7\u00e3o da palavra \u201cprocurement<\/em>\u201d pode significar \u201caquisi\u00e7\u00e3o\u201d ou \u201ccompras\u201d. No entanto, o conceito \u00e9 bem mais profundo do que estas simples tradu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Este ano o F\u00f3rum Global de Supply Chain da IBM<\/a> mencionou a import\u00e2ncia dos gestores da empresa terem uma vis\u00e3o mais anal\u00edtica do departamento de compras da empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u201cFocar em custos n\u00e3o \u00e9 mais o suficiente.\u201d – disse o Gestor da IBM Sterling, Alex Zhong. Segundo ele, os gestores \u201cprecisam assumir uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para garantir o crescimento dos neg\u00f3cios”.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00c9 disso que se trata o procurement<\/em> – uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica da cadeia de fornecimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/strong><\/p>\n\n\n\n Vamos colocar dois exemplos para entender que problemas a falta de estrat\u00e9gias em procurement<\/em> pode causar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Imagine uma companhia que contratou um servi\u00e7o de telecomunica\u00e7\u00f5es a um pre\u00e7o excelente. No entanto, esse fornecedor n\u00e3o oferece cobertura em algumas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o da empresa, o que dificultou muito o atendimento na \u00e1rea de vendas.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Outro exemplo: O departamento de compras de uma determinada empresa, resolveu garantir um bom desconto ao arrematar um grande lote de suprimentos. No entanto, este lote demoraria um ano inteiro para ser consumido. Causando problemas de espa\u00e7o de armazenamento e desequilibrando o fluxo de caixa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Nos exemplos acima, o custo \u00e9 reduzido num primeiro momento atrav\u00e9s da estrat\u00e9gia adotada. No entanto, a decis\u00e3o causou problemas que atrapalharam o desempenho da empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Para evitar problemas assim, o procurement<\/em> cria procedimentos estrat\u00e9gicos na cadeia de fornecimento que procuram equilibrar a redu\u00e7\u00e3o de custos com a efici\u00eancia dos processos da empresa atrav\u00e9s do c\u00e1lculo do TCO (Total Cost of Ownership). <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ou seja, muitas vezes os custos n\u00e3o est\u00e3o unicamente relacionados ao valor cobrado por um item ou servi\u00e7o, mas tamb\u00e9m as etapas de um processo necess\u00e1rio para o fornecimento de uma solu\u00e7\u00e3o, ou, no caso da aquisi\u00e7\u00e3o de um item, ao rendimento do mesmo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Por exemplo: vamos supor que uma empresa de gest\u00e3o de frotas necessite melhorar sua compra de pneus, h\u00e1 pneus de maior e menor durabilidade. Os pneus de maior durabilidade podem custar mais caro mas o custo por quil\u00f4metro pode ser menor, se a an\u00e1lise TCO n\u00e3o tivesse sido considerada neste caso, a decis\u00e3o tomada seria equivocada.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Percebe como \u00e9 mais que “aquisi\u00e7\u00e3o”? Envolve bastante estudo e estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o procurement<\/em> est\u00e1 ligado a outro conceito tamb\u00e9m utilizado na gest\u00e3o de compras: o sourcing<\/em>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Se traduzirmos ao p\u00e9 da letra, o termo \u201csourcing<\/em>\u201d tamb\u00e9m significa aquisi\u00e7\u00e3o e compra. Entretanto, o sourcing<\/em> tamb\u00e9m abrange um conceito mais amplo e com diferen\u00e7as do procurement<\/em>. Vamos explicar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O sourcing <\/em>define estrat\u00e9gias para adquirir contratar servi\u00e7os ou adquirir produtos, como as seguintes:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 o procurement<\/em> analisa muito mais do que a aquisi\u00e7\u00e3o, ele analisa o impacto daquela cadeia de fornecimento nos processos da empresa. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n As estrat\u00e9gias de procurement <\/em>analisam o hist\u00f3rico de compras, padronizam e examinam os ciclos de compra, investigam toda a log\u00edstica, os impactos sociais e ambientais da aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Compreende como sourcing<\/em> e procurement <\/em>caminham juntos?<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Agora que entendemos os conceitos, vamos ver na pr\u00e1tica como eles ajudam a gest\u00e3o financeira.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O departamento de compras \u00e9 um dos pilares essenciais para o lucro da empresa. A sa\u00fade financeira da empresa vem do equil\u00edbrio entre a entrada e sa\u00edda de recursos. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Se analisarmos as aquisi\u00e7\u00f5es sem estrat\u00e9gias, vamos pensar como os gestores dos exemplos que colocamos no in\u00edcio do artigo. \u00c9 um erro pensar nos processos de compras somente at\u00e9 a entrega do pedido. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Os impactos que o procurement <\/em>no setor financeiros s\u00e3o bem profundos, veja o que a falta de estrat\u00e9gias pode causar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Considerando que o mercado geralmente dita os pre\u00e7os<\/a> que praticamos nos produtos e servi\u00e7os, os custos de aquisi\u00e7\u00e3o impactam diretamente a margem de lucro e nos resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ter funcion\u00e1rios e m\u00e1quinas parados por falta de fornecimento, pode causar impactos graves a curto e a longo prazo na empresa. Atrasos de entrega, aumento de custos e perdas na reputa\u00e7\u00e3o da empresa s\u00e3o apenas alguns pontos a mencionar.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\nImport\u00e2ncia do procurement<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Sourcing versus Procurement<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Procurement<\/em> como um aliado da gest\u00e3o financeira<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Afeta diretamente os resultados da empresa<\/h3>\n\n\n\n
Lacunas na cadeia de produ\u00e7\u00e3o<\/em><\/h3>\n\n\n\n
Atrapalha o crescimento<\/em><\/h3>\n\n\n\n